导语：《关于印发血液透析中心基本标准和管理规范(试行)的通知》中提到血液透析中心属于单独设置的医疗机构，为独立法人单位，由省级以上卫生计生部门设置审批。国家从政策上鼓励血透中心向连锁化、集团化发展，对拟办集团化、连锁化血液透析中心的申请主体，可以优先设置审批。未来一大批社会办血透中心将诞生，并实现区域医疗资源共享。也就是说，“独立血液透析中心”即将迎来爆发期。

血液透析是一项存量巨大、增量可期、频率稳定、黏性极强的医疗服务

慢性肾脏病，进展到后期的时候，肾功能下降得很严重，患者的尿量减少，身体里的水排不出去，就会出现眼睑和下肢水肿，严重的可能会有胸腔积液、心包积液或者心衰，甚至危及生命。与此同时，身体里的毒素也排不出去了，累积的毒素会对身体的各个系统产生影响，比如：钾排不出去，就会出现高钾血症，当血液中钾的含量超过6.5mol/L时，可能会有心跳骤停的危险。

目前可以通过肾脏替代治疗来排除身体里多余的水，并调节电解质、减少毒素累积。特别是对于严重的肾功能不全患者，肾脏替代治疗可以支持生存、挽救生命。

肾脏替代治疗有三种：血液透析、腹膜透析、肾移植。由于我国的肾源非常紧缺，真正能进行肾移植的患者并不多，更多的患者都只能选择透析治疗。

对于肾衰竭患者来说，一旦选择接受血液透析服务，每周就要进行2-3次透析，基本上就会伴随到生命终止那天。

也就是说，这是一项存量巨大、增量可期、频率稳定、黏性极强的医疗服务。

而国内血液透析市场正处于一个混乱无序的阶段，需求强劲而服务能力不足，发展前景十分广阔。

2国家政策鼓励社会办血透中心

既然市场前景这么好，为什么没有像牙科、眼科诊所一样，出现大量的的血液透析中心呢？更没有形成有影响力的品牌呢？

最关键的因素，是政策限制。按照之前的政策，并不允许单独建立血液透析中心，社会资本只能通过收购肾病专科医院的方式暗渡陈仓。

《关于印发血液透析中心基本标准和管理规范(试行)的通知》中提到，血液透析中心属于单独设置的医疗机构，为独立法人单位，由省级以上卫生计生部门设置审批。

政策上鼓励血透中心向连锁化、集团化发展，对拟办集团化、连锁化血液透析中心的申请主体，可以优先设置审批。

也就是说，未来一大批社会办血透中心将诞生，并实现区域医疗资源共享。

17年新政实施后，独立血液透析中心将有望同第三方独立检验中心、检查中心一道，成为新型医疗联合体的组成部分。

申请营业执照与医保接入，是政策领域最值得关注的两个问题。好在国家目前鼓励连锁化、集团化独立透析中心的建设，各地政府应该很快会出台相应的扶持政策。

3血液透析中心极易被复制

政策问题解决了，独立血液透析中心必然会收到资本的热捧，除了前面说过的供求关系以外，还有一个重要原因：可复制性极强！

一个简单干净的诊疗空间，20-30台透析设备，若干名不用太专业的医护人员，就构成了一个独立血液透析中心的全部，对专业技术没有太强的依赖性。

充足的资金，加上标准化的服务流程，就有可能在短时间内复制上百家乃至上千家连锁中心。一旦建立其品牌，投资方就可以在二级市场上讲出一些更性感的故事。

全球最著名的透析行业巨头是Fresenius和Davita，年收入都超过百亿美金。Fresenius本身是透析设备的制造龙头，因此有极强的成本优势。而Davita是纯服务提供商，通过快速扩张占领市场，在股市获得了巴菲特等一干大佬的青睐。

国内由于政策刚刚解禁，跑马圈地的局面估计马上到来。

原有的透析设备制造商将有望先行一步，比如山东的威高股份。

没有上下游产业的投资者，推荐参考Davita的发展模式。

预计未来，1-2年内就会形成群雄割据的局面，3-5年内就会有巨头垄断市场，想要分一杯羹的大佬，兵贵神速。