来源：器械之家，未经授权不得转载，且24小时后方可转载

器械之家获悉，飞利浦近期以 1.61 亿欧元（约合10.5亿巴西雷亚尔、13亿人民币）出售旗下医院管理软件子公司Tasy，收购方为巴西医疗科技企业Bionexo。

资料显示，Bionexo作为巴西医疗科技领域的领军企业，其致力于为医疗机构、医疗耗材制造商、分销商等提供全方位的数字化解决方案。

值得一提的是，近年来飞利浦已出售剥离多个非核心业务及解决方案方案，以聚焦核心赛道实现可持续增长。而此次交易也是其优化全球资产组合的重要举措。

01

13亿出售医院管理系统

作为近期医疗器械行业的重磅交易之一，飞利浦出售 Tasy 的进程始于市场的提前预判。事实上，早在2024 年9 月就有消息传出飞利浦已聘请花旗银行作为财务顾问，启动对 Tasy 的剥离程序，这一举措被市场解读为其优化全球资产组合的重要步骤。

根据协议，此次交易后Bionexo将获得Tasy平台 100% 的股权，包括其核心的医院管理系统与电子病历解决方案。作为诞生于巴西圣卡塔琳娜州布鲁梅瑙市的本土软件巨头，Tasy 在拉美市场深耕多年，目前已服务于约 1000 家医疗机构，涵盖医院、诊所及医疗保险公司等多元主体，在巴西医院管理软件市场占据约 20% 的份额，位列行业第二。其成熟的产品体系与广泛的客户基础，成为吸引 Bionexo 的核心价值所在。

图源飞利浦官网

从交易流程来看，此次收购仍需获得巴西经济防御管理委员会（Cade）的监管审批。在审批通过前，Tasy将保持独立运营，客户服务与团队架构不会出现即时调整，这一安排确保了业务过渡期的稳定性，也体现了双方对医疗服务连续性的重视。

据了解，Bionexo 作为巴西云管理解决方案的标杆企业，背后拥有贝恩资本、普里斯马投资管理公司、淡马锡、阿普斯资本等重量级投资方加持。此次收购被视为其完善医疗科技生态的核心布局。

有观点认为，此次交易的核心原因在于其打破了传统医疗设备与医疗软件的业务边界。Tasy 作为医院管理软件领域的标杆企业，其客户群体与飞利浦的传统医疗器械客户高度重合，而 Bionexo 作为医疗数字化解决方案提供商，正通过此次收购完善设备、软件、服务的生态闭环。

02

交易双方的核心竞争力

资料显示，作为飞利浦旗下专注于医院管理软件的子公司，Tasy业务聚焦于医疗管理全流程数字化，核心产品包括电子病历系统、医院运营管理平台、医疗资源调度系统等，形成了覆盖诊疗、管理、结算全链条的解决方案。与通用型管理软件不同，Tasy 的产品深度适配拉美地区医疗机构的运营特点，在多语言支持、医保结算对接、区域医疗协同等方面形成了独特优势。

在技术架构上，Tasy以本地化部署为基础，积累了大量医疗数据处理经验，能够满足大型医院日均海量数据的存储与分析需求。其电子病历系统支持多科室数据互通，实现了从挂号、诊断、处方到出院随访的全流程数字化记录，有效提升了医疗服务效率与质量控制水平。截至交易前，Tasy 的服务网络已覆盖巴西、阿根廷、哥伦比亚等多个拉美国家，成为区域内医疗机构数字化转型的首选合作伙伴之一。

而作为收购方的Bionexo是巴西医疗科技领域的领军企业，其核心业务围绕医疗健康价值链的数字化转型展开，采用 SaaS（软件即服务）模式，为医疗机构、医疗耗材制造商、分销商等提供全方位的数字化解决方案。

经过二十余年的发展，Bionexo 已构建起一个庞大的医疗生态系统，截至最新数据，其平台拥有超过 41 万名活跃客户，包括拉美地区 4000 多家医疗服务机构与 3.7 万名医疗耗材供应商，业务覆盖巴西、阿根廷、哥伦比亚、墨西哥等多个国家。

目前，Bionexo 的核心业务可分为采购数字化解决方案、医疗财务管理解决方案、医疗数据服务三大板块。2024年，Bionexo 旗下平台的交易规模已突破 240亿巴西雷亚尔，展现出强大的市场影响力。

03

飞利浦多次剥离非核心业务

聚焦高价值赛道

需要指出的是，对于飞利浦而言，剥离 Tasy 的是其优化全球医疗资产组合的重要举措，更是近两年来医疗板块战略收缩的延续。这家以医疗科技为核心业务的跨国企业，自2023年起加速剥离医疗板块内非核心资产，集中资源聚焦高价值赛道。

具体来看，2024年1月，飞利浦已将互操作性解决方案出售给Founda Health，该业务主要聚焦医疗数据互联互通技术，因与公司核心的 AI 诊断软件生态契合度不足被剥离。同年5月，其 Pinnacle 治疗计划系统（TPS）专利组合被医科达收购，该系统虽用于肿瘤治疗规划，但飞利浦评估后认为其与自身影像引导治疗设备的协同价值有限。

而在急救与生命支持类设备领域，飞利浦2025年1月与美国私人投资公司 Bridgefield Capital 签署协议，出售旗下急救关护业务，涵盖自动体外除颤器（AED）、关键复苏设备等产品线，该业务在全球130多个国家布局，累计安装设备超 300 万台。尽管市场地位稳居全球前三，但飞利浦为集中资源发展呼吸治疗、患者监护等核心业务，最终选择剥离，并授予收购方 15 年品牌授权以保障业务延续性。

在血管介入领域，飞利浦2024年逐步收缩非核心资产，将部分外周血管治疗设备相关业务剥离给专注专科领域的医疗企业。此类业务虽具备技术竞争力，但与公司重点发展的心血管影像诊断、远程监测等一体化解决方案形成资源分散，不符合 “聚焦高协同性业务” 的战略定位。

这些剥离动作均围绕飞利浦的核心战略展开，其明确将医疗影像、AI 辅助诊断、高端患者监护、呼吸治疗等作为核心赛道。通过出售非核心医疗资产，飞利浦既回收资金用于核心技术研发，又减少了业务复杂度，强化了 设备、核心软件、服务的生态协同能力。

——

从行业发展逻辑来看，飞利浦近两年加速非核心业务剥离进程并非个例，而是全球医疗器械行业发展趋势的缩影。在技术创新加速、市场竞争加剧、监管要求提高的背景下，“专而精” 正在成为医疗器械行业的核心竞争逻辑。

除了飞利浦，西门子医疗、美敦力、强生等巨头均在纷纷剥离非核心业务，集中资源聚焦高增长赛道，行业正从 “大而全” 的多元化竞争转向 “专而精” 的差异化竞争。

对于医疗器械企业而言，核心竞争力不再是业务版图的广度，而是在细分领域的技术深度与生态整合能力。那么，未来飞利浦将如何优化战略布局，提升核心竞争力并实现可持续增长？器械之家将持续关注报道。